二来，百货东南亚有人工成本的优势，百货但企业若想真正赢得市场，需要在国内有核心的技术力量作为后盾，做领头雁，如果还是依旧遵循在国内的粗制滥造，这种低端产业走到哪都势必会被市场淘汰。

芯火+的核心是依托科通芯城以及旗下硬蛋平台的互联网经验，全部帮助传统电子制造业企业实现产品互联网化，业务互联网化和营销互联化。对于传统制造业，玩意互联网公司传来的转型经验都是隔靴搔痒，因为他们并非来自产业链，其经验对于制造业没有借鉴意义。

论坛上，百货硬蛋副总裁刘宏蛟表示，这两年互联网转型大热，很多人以为有个homepage，再把产品放到网上就是转型了，其实这是非常错误的。企业不仅需要理解互联网+的转型之道，全部更要明白互联网+时代的活法。通过与硬蛋达成合作，玩意优势互补，庆科和瑞德将更好地帮助传统企业切入转型弯道。

硬蛋副总裁刘宏蛟、百货科通芯城总裁助理文东、百货上海庆科副总经理任建宏、TCL智能家庭深圳互联网中心总监苑广勇、微信开放平台创新部高级产品经理孙丹青、生活电器事业部创新研究院院长毛宏建、杭州极加科技有限公司CEO李志平、瑞德营销总监曾志、中山市工商局局长罗承东等嘉宾现身论坛，分享了转型之路的苦与痛。尤其在中国家电之都顺德，全部此类假转型，更是一个很多企业栽跟头的大坑。

同时，玩意通过成功案例分享、展示咨询等方式，让家电之都的传统企业真切地领悟到了互联网+的钱经。

硬蛋最后总结，百货传统企业转型是个任重道远循序渐进的过程，少了任何一环都不行。而且业内人士也指出，全部大的销售页面是支持产品种类展示齐全，能够满足消费者的一站式购物的基础和前提。

在今年天猫618年中大促当中，玩意家具品牌林氏木业日销售额达1.2亿，再次蝉联家具类目第一，仅次于小米、华为，位列全类目第三。衣柜企业要想在B2C获得成功，百货还需从各方面努力。

2015年以来，全部互联网+风潮席卷各行各业，电子商务的B2C模式成为了家居建材行业发展的新方式。如此情况下，玩意要想在获得顾客资源，衣柜产品拥有较高的性价比是当中的核心竞争因素。